El Manual Definitivo de inversiones de un genio de Wall Street - Capítulo 307

Le di tres días a Pierce.

Pero durante ese tiempo, yo tampoco podía quedarme sentado esperando.

Al final, la meta de juntar cien mil millones de dólares no era por un juego pendejo de dinero.

Mi objetivo final era desarrollar una cura.

Si lograba levantar el fondo, el siguiente paso sería invertir de inmediato, así que tenía que ir preparando el terreno desde ahora.

Empecé por asegurarme de que todos en Pareto entendieran con claridad la identidad y el propósito del nuevo fondo.

—El nombre del nuevo fondo es The Cure Fund. Significa crear la única cura definitiva que trascienda todas las enfermedades. Más específicamente, vamos a enfocar nuestras inversiones en la tecnología de activación del gen WFOXO3A y en la infraestructura necesaria para volverla realidad.

En pocas palabras, hasta ahora la investigación terapéutica se había llevado principalmente a través de la Fundación Castleman, pero de aquí en adelante ese trabajo pasaría oficialmente al dominio del fondo.

‘Ni modo.’

Hasta ahora, estábamos limitados a usar medicamentos existentes fuera de indicación para ensayos clínicos, así que la Fundación Castleman no tuvo de otra más que encargarse del proceso, por más complicado que fuera.

Sin embargo—

‘Las cosas cambiaron.’

El proyecto de activación del gen WFOXO3A era, en esencia, crear un fármaco completamente nuevo desde cero.

Para hacerlo posible, necesitábamos rastrear el mundo buscando objetivos de inversión prometedores y, cuando hiciera falta, usar apalancamiento financiero para apretarles las riendas a los directivos.

Como lo vieras, ese trabajo le quedaba mejor a un fondo que al “buenazo” de David.

‘El papel de la Fundación Castleman se limita a los ensayos clínicos.’

Dicho de otro modo—

En la ruleta rusa, el fondo diseña y fabrica el gatillo, mientras que la Fundación Castleman es la que jala.

Aun así, por más que la gente de Pareto ya empezara a tratar mis palabras como evangelio, si de repente anunciaba que iba a meterme con todo a un proyecto terapéutico no rentable, valuado en cien mil millones, obvio iban a poner el grito en el cielo.

Eso significaba que necesitaba una justificación convincente que todos pudieran aceptar.

Por suerte, ya la tenía lista.

—Al gen WFOXO3A muchas veces le llaman el gen de la longevidad. Los estudios muestran que podría aplicarse no solo a longevidad, sino también a demencia, cáncer y otras enfermedades intratables.

Bueno, no era mentira.

El potencial del gen de verdad era extraordinario.

Las reacciones se encendieron al instante.

—¡No manches! ¿En serio? ¡Eso suena como cura para todo!

—¿O sea que vamos a monopolizar la panacea definitiva?

—Si esto sale… ¡vamos a nadar en lana!

Se fueron completitos.

—Hasta ahora, aislar mutaciones de WFOXO3A era casi imposible, pero hace poco encontramos una pista importante. En pacientes con la enfermedad de Castleman, este gen se expresa de forma anormal…

Si WFOXO3A era un actor de reparto en enfermedades como demencia o cáncer, entonces en la enfermedad de Castleman era el protagonista.

Eso significaba que si podíamos curar Castleman, prácticamente tendríamos la llave para curar lo demás.

Por los gritos de emoción que estallaron por toda la sala como si fuera zoológico, mi “exageración” había caído justo donde debía.

‘Listo, ya se la compraron.’

Con eso resuelto, el siguiente paso era seleccionar equipo.

Separado de Pareto Innovation, necesitaba armar un equipo dedicado solo al nuevo fondo.

Después de un proceso tipo torneo interno, se eligieron ocho miembros finales.

Sorprendentemente, Dobby pasó el corte, y en la lista también apareció el nombre de González.

‘Seguramente más por sobornos que por mérito…’

Por un momento pensé en sacar a González, pero decidí dejar que el capitalismo siguiera su curso natural.

Aunque lo sacara a la fuerza, solo sobornaría a alguien más y acabaría de regreso en el mismo lugar.

Como sea—

Ahorita, lo más importante era el equipo de investigación.

Para el nuevo fondo, moví headhunters para reclutar a varios profesionales con experiencia en el ámbito médico.

—Me llamo Alex Lin. Estudié bioinformática en Harvard y lancé varias startups de diseño de fármacos bajo Flagship.

Le robamos talento clave a fondos e incubadoras grandes de biotecnología.

Y gracias a la reputación de Pareto, logré traerlos con descuento.

‘Excelente.’

De inmediato les di su primera tarea.

Tenían que armar una lista de inversiones potenciales relacionadas con la activación del gen WFOXO3A.

Y entonces—

—Por ahora, hay cinco estrategias prácticas en las que podemos invertir.

Los expertos nuevos eran más capaces de lo que esperaba.

Su informe fue tan sistemático que era casi idéntico al esquema que yo ya tenía armado en la cabeza.

Y como sus explicaciones eran tan técnicas que los demás se veían perdidos, hasta añadieron analogías bien claras para aterrizarlo.

—Piensen en WFOXO3A como el freno de seguridad final del cuerpo. Si ese freno falla, hay cinco formas de arreglarlo. La más rápida es un tratamiento epigenético—como limpiar y aceitar un freno oxidado que rechina. Los métodos RNAi o ASO, en cambio, son como quitar las piedritas atascadas debajo…

Con un par de analogías más, el resto del equipo por fin entendió lo básico.

Nos pusimos a reunir y analizar datos de inmediato.

‘¿Cinco enfoques, eh…?’

Claro, eso no significaba que solo existieran cinco candidatos.

Para ser exactos, eran cinco maneras de atacar el problema.

Aunque decidiéramos “aceitar el freno”, existían incontables tipos de aceite—cada uno representando un candidato distinto que habría que probar.

Y para que quede claro: ni yo sabía cuál era el correcto.

Esto era un terreno que ni mi vida pasada podía predecir.

La única forma de avanzar era prueba y error.

‘Tiene que haber una respuesta aquí… ¿verdad?’

Si los cinco enfoques resultaban callejón sin salida—

Ese pensamiento me dio un escalofrío.

Pero entonces noté algo.

[Hora de muerte: 11 de marzo de 2023]

[Tiempo restante: 2,256 días]

[Tasa de supervivencia: 39.1% (+0.3%p)]

La tasa de supervivencia impresa en mi aviso de muerte.

Cuando cerré el equipo, la tasa había subido 0.5%.

Después de mapear los cinco planes de acción, subió otros 0.3%.

Era un cambio pequeño—

Pero por lo menos era prueba de que no iba en la dirección equivocada.

‘Aun así, no puedo tener fe ciega en esos números.’

Igual que con Milo: a veces encuentras pistas críticas en medio del fracaso, y aun así la tasa sube por eso.

Aunque eso fuera lo que estaba pasando, igual significaba una cosa—

Que iba por el camino correcto.

Pero llegar al final de ese camino iba a requerir tiempo, y la vida de alguien como precio.

Ese pensamiento me dejó un sabor amargo en la boca.

Solo uno de esos cinco caminos podía ser el correcto.

Los otros…

Iban a llevar a la muerte a los pacientes que los tomaran.

No era tan distinto de lo que ya había hecho antes, y aun así—

Esta vez se sentía más pesado.

Antes, los resultados eran completamente aleatorios—pura suerte.

Ahora era cuestión de probabilidad y elección.

Tal vez por eso se sentía peor.

Aun así, no había alternativa.

‘¿Entonces qué, me rindo?’

Eso sería todavía más estúpido.

Cuando consideras el mayor número posible de vidas salvadas—

Este era el único camino que tenía sentido.

Pero aun así.

Por más que lo racionalizaba, la sensación desagradable no se iba.

Es como el dilema del tranvía, pensé.

Para salvar a cinco personas, tengo que cambiar la vía hacia donde está una sola persona.

El problema es que yo soy el que está junto a la palanca.

Si alguien preguntara: “¿Y tú quién eres para decidir eso?”—no tendría mucha respuesta.

Porque ni siquiera estoy seguro de ser capaz de tomar la decisión correcta.

Pero.

Me gustara o no, yo era el que tenía que jugar ese papel.

Cada “oportunidad” como esta requería un capital astronómico para siquiera existir—y ahorita, la única persona en el mundo con el poder y la voluntad de hacerlo realidad era yo.

Y aun para mí, esto no era fácil.

Yo era uno de los inversionistas más reconocidos del mundo.

La gente podría asumir que si lanzaba un fondo nuevo, los inversionistas se formarían con maletas de efectivo—que cien mil millones entrarían en cuanto yo silbara.

Pero esa idea solo la tiene quien no entiende cómo funciona este mundo de verdad.

En realidad, era un problema mucho más complejo—y muchísimo más agotador.

Si alguien quería prueba, solo tenía que ver la cara de Pierce.

En solo tres días, ya parecía un trader que acaba de ver su portafolio estrellarse.

—Sabes que vamos a necesitar un ancla, ¿verdad? —dijo.

Un inversionista ancla—el primer y más crucial inversionista de cualquier fondo.

Como su nombre lo dice, el ancla suelta el peso que mantiene estable un barco en el mar volátil del mercado.

Normalmente mete entre 10% y 30% del total del fondo.

Pero no cualquiera con dinero es un ancla.

Un ancla de verdad es alguien cuya sola participación riega credibilidad por todo el mercado—arrastrando a los que estaban dudando al margen.

En otras palabras, es como el primer cliente en un restaurante.

Por más buena que esté la comida, ¿quién quiere entrar a un lugar vacío?

Cuando alguien se sienta primero, los demás lo siguen.

¿Y si ese primer cliente resulta ser un foodie famoso?

Entonces el lugar se llena en chinga.

Toda recaudación grande necesita un ancla así.

Cuando lancé Pareto por primera vez, el viejo Kissinger jugó ese papel por mí.

Pero ahora…

Ni él podía ser mi ancla.

Porque el tamaño del juego ya estaba demasiado grande.

—Para un fondo de cien mil millones —dijo Pierce—, el ancla tendría que meter mínimo diez mil millones… quizá hasta treinta.

Un ancla suele poner 10% a 30%.

Pero para un fondo de cien mil millones, esa cifra no era poca cosa.

Solo un puñado de entidades en todo el mundo podía soltar ese dinero como si nada.

—Y el problema más grande —añadió Pierce— es que el sector al que apuntas todavía está en pañales. Eso limita muchísimo el grupo de anclas posibles.

The Cure Fund estaba diseñado como híbrido: invertir tanto en empresas listadas como en startups emergentes.

O sea, también íbamos a cargar con el riesgo inherente de inversiones tipo venture.

Pero por desgracia…

La mayoría de inversionistas institucionales tenían reglas internas súper estrictas sobre inversiones tipo venture.

Normalmente topaban su compromiso a ese tipo de fondos en uno a tres mil millones.

¿Por qué? Dos razones.

Primero, porque el venture ni siquiera requiere sumas enormes de entrada—las rondas semilla suelen ser de decenas de millones, quizá cien millones como mucho.

Segundo, porque el ciclo de retorno tarda demasiado.

Siete años si te va bien, diez si no.

Es, en cierto sentido, el arte de esperar.

Claro, para los peces gordos que manejan decenas de miles de millones, unos cientos de millones no son nada—pueden decir: “Ahí que se quede sentado”.

¿Pero diez mil millones?

Eso ya era otra historia.

Como sea—

Después de filtrar todas las restricciones institucionales, Pierce por fin dijo:

—Eso nos deja seis candidatos posibles como ancla. Todos fondos soberanos.

Solo seis en todo el mundo.

La lista en su mano decía: Arabia Saudita, Emiratos Árabes Unidos, Singapur, China, Noruega y Canadá.

—Pero China y Noruega solo invierten en activos líquidos, así que están fuera —continuó.

Quedaban cuatro.

—Arabia Saudita y los Emiratos ya comprometieron 45 mil millones y 20 mil millones, respectivamente, al Visionary Fund, así que ya están exprimidos. También los tachamos.

Al final, solo quedaban dos opciones realistas: Singapur y Canadá.

Claro, las reglas no siempre son de piedra; hay maneras de doblarlas.

Iba justo a decir eso cuando Pierce, al ver mi cara, me cortó primero.

—Si me permite, yo sugeriría otra opción —dijo—. Su país natal: Corea.

Cierto.

Siempre estaba Corea.

Los coreanos son famosos por ser cálidos y leales.

Y si un coreano anda rompiéndola en el extranjero—

Sobre todo si trae la etiqueta de “genio” y la reputación de ser un millonario hecho a sí mismo en Wall Street—

Eso ya no es solo mi éxito.

Es un logro nacional.

Ya me imaginaba los títulos de YouTube: “¡Descendiente de Dangun conquista Wall Street!”

Y al parecer, en casa ya me habían puesto otro apodo: El Hijo Ejemplar de Corea.

La última vez que leí comentarios en un portal, alguien incluso escribió: “Este güey debería patentar sus genes.”

En ese momento no entendí a qué se refería.

Pero ahora…

Ese mismo “hijo ejemplar” estaba dando la cara otra vez—esta vez para desarrollar una cura para enfermedades incurables.

¿De verdad iban a quedarse de brazos cruzados viendo?

Por favor.

Somos coreanos, ¿no?