El Manual Definitivo de inversiones de un genio de Wall Street - Capítulo 200

[Puedo ir contigo si es necesario………]

Gerrard expresó su disposición a venir él mismo. Debía tener bastante prisa.

Sin embargo, marqué el límite con firmeza.

—¿Qué tal si elegimos otro lugar? Ya llevo una semana en el hotel y me está empezando a sofocar.

[… Entonces, ¿en dónde?]

Ya que íbamos a encontrarnos de todos modos, debía ser en un sitio al que solo se pudiera acceder a través de las redes de Gerrard.

El problema era que no se me ocurría ninguno en particular.

‘Hace un par de meses habría propuesto un club privado de la alta sociedad…’

Pero ahora la situación había cambiado.

Incluso sin la presentación de Gerrard, ya había gente adinerada esperando para conocerme.

Con una simple llamada, podía acceder a casi cualquier lugar.

—¿Dónde te estás quedando actualmente?

[¿Yo? Tengo una mansión en San Francisco………]

—¿Podríamos vernos ahí?

[¿En mi casa?]

Sí, en una residencia de esas de “dinero antiguo” a las que no se entra fácil.

—La verdad es que he estado viajando seguido a California y ahora estoy buscando una segunda casa en la zona. Hoy mismo hablé con un agente inmobiliario.

En ese momento, Gerrard no tuvo motivo para negarse y aceptó.

Pero al colgar, mi mente se llenó de dudas.

‘¿Qué está pasando?’

La última vez que habló conmigo fue para pedir consejo sobre su negocio de comida para mascotas.

Pero—

‘¿Habrá algún problema?’

En el futuro que conozco, el negocio de mascotas de la familia Marquis prosperó.

Desde comida hasta una red de clínicas veterinarias, resultó ser una gallina de los huevos de oro y generó la mitad de sus ingresos.

Obviamente, el éxito a largo plazo no implicaba que el camino fuera sencillo…

Justo entonces, la COO Crane me habló:

—¿Vas a salir?

Le había dicho a Gerrard que tenía disponibilidad, pero en realidad, hoy estaba demasiado ocupado.

—Sí, surgió una cita importante por la tarde. ¿Te quedas bien si voy solo?

—Eso no sería un problema… pero hay un punto: el riesgo regulatorio.

Fruncí el ceño.

Riesgo regulatorio.

Era un rumor que circulaba con fuerza por Silicon Valley últimamente.

—Hoy verifiqué con un gestor de fondos que conozco y parece muy probable que se vayan a endurecer las regulaciones sobre el uso de datos.

Para entrenar IA se requiere una gran cantidad de datos, y yo ya había adquirido varias empresas con datos de pacientes a través de mi fondo de PE y RP Solutions.

Bajo HIPAA estaba bien usar datos desidentificados.

Pero—

—Planean reforzar mucho las condiciones de uso. Querían imponer sistemas de seguridad caros o limitar los datos médicos a empresas con años en el sector.

—O sea, que en la práctica, las startups quedarían fuera.

—Exacto.

Solo “empresas consolidadas” podrían manejar esa información sensible.

‘En mi vida anterior, esa regulación no existía…’

Pero quizá, por mi intervención en el pasado, había surgido un efecto mariposa.

—¿Crees que realmente se aprobará?

—Es un riesgo real. Grandes tecnológicas y farmacéuticas han hecho lobby intensamente… Si es verdad, están construyendo barreras para las startups.

Compiten por la IA en salud.

Y aunque las startups son más ágiles, las grandes buscaban cerrarlas con regulaciones.

‘Si esto sigue así…’

Las startups en las que invertí se quedarían sin acceso a datos.

Y mi plan de IA se vendría abajo.

—¿Y no podemos contratar cabilderos?

—El lobby no es solo dinero; involucra relaciones de largo plazo. Es más factible negociar o aliarse.

Big Pharma y Big Tech requerían reuniones individuales.

Tardaría años.

Pero no me sobraba tiempo.

—Debo iniciar la investigación de IA ya.

Forzar las cosas significaría enfrentarme a los gigantes.

Y necesitan poder político.

Pero la política es un dominio de élites blancas.

Un asiático joven sin conexiones… ¿cuánto podría influir?

—¿Estás seguro de que iré sola?

No era momento para ayudar a Gerrard sin más.

‘¿Debería cancelar?’

Eso sería lo lógico.

Pero al levantar el teléfono, sentí una resistencia extraña.

Un escalofrío recorrió mi espalda.

‘¿Esto ya lo sentí una vez…?’

Como en el incidente Genesis.

Se disparó mi pulso.

Todo en mi gritaba que no podía faltar.

‘Pero ¿por qué?’

Gerrard no era más importante que el tratamiento.

Además, no era un tema mío.

Aun así…

Cada célula de mi cuerpo demandaba que fuera.

‘¿Qué gano yo con esto?’

Entonces… lo comprendí:

—¿Y si usamos datos de animales?

—¿Disculpa?

—Entrenemos el modelo con datos médicos veterinarios.

—…!!!

Los ojos de Crane se abrieron.

Lo entendió al instante:

—Si usamos datos de animales… el riesgo regulatorio desaparece, ya no es información sensible humana.

Perfecto: no es obligatorio que los datos de entrenamiento sean humanos.

—Pero ¿un modelo entrenado con datos animales serviría para humanos?

—No es irrelevante. Las pruebas clínicas empiezan con datos animales.

—Sí, claro, pero…

—Claro: el modelo final requiere datos humanos al final. Pero no podemos esperar a que se resuelvan los temas políticos. Podemos empezar con animales y ganar tiempo.

Era la opción más eficiente.

—Eso menciónalo en la reunión de esta tarde.

—Comprendido.

Crane asintió, evaluando la situación.

—¿Entonces vamos a adquirir una empresa con datos veterinarios? Son industrias distintas, poca sinergia y el costo es alto…

Sonreí:

—Aún no lo necesitamos. Tengo otra solución.

**

En el sedán que contrató el hotel, saqué mi celular y busqué “Marquis” y “mascotas”.

Salió esto:

<Marquis adquiere la cadena veterinaria ‘PawCare Group’>

Desde 2007 tenían clínicas veterinarias, por lo que ya poseían esos datos.

¡Una gran noticia!

‘Solo debo pedírselos…?’

Si hago a Gerrard sucesor y luego le pido el acceso a esos datos, no podría negarse.

Y no es solo data:

‘Una familia así debe tener gran influencia política.’

Marquis era la mayor empresa privada de EE UU.

El padre de Gerrard había sido abogado de Kissinger, Rachel conocía a Clinton.

‘Perfectos para las gestiones políticas.’

Pero apareció otra duda:

‘Si ya tienen clínicas, ¿por qué Dudan en expandir comida para mascotas?’

Dicen que los mayores obstáculos suelen ser internos.

Esa familia, obviamente, entraña secreto y privacidad.

Pero debo asegurarme de consolidar el control de Gerrard.

Mientras meditaba cómo hacerlo, el conductor me avisó:

—Hemos llegado.

**

La mansión interminente de los Marquis en San Francisco era el polo opuesto de la clásica en Greenwich.

Ésta era moderna, minimalista hasta lo extremo, con paredes de acero negro y piedra.

—¿Te gustaría un recorrido?

Como mencioné el tema inmobiliario, Gerrard me ofreció el recorrido.

—Este es el salón principal. La vista nocturna es increíble, ¿no?

Un ventanal del piso al techo enmarcaba San Francisco como un lienzo vivo.

—Tiene seis recámaras, nueve baños. Empecemos por la principal.

Hablaba casi por obligación.

El interior era limpio, elegante, pero algo austero.

El baño destacaba: cuarto de sal de Himalaya y sauna de cedro natural.

—¿No hay alberca?

—¿Alberca? Sí, pero…

Gerrard lució distraído.

—¿La quieres ver?

—No, tengo hambre. Iré al comedor.

Al fin, la comida llegaba.

—Solo espera un momento, tu comida estará lista.

Había llegado el momento de hablar.

Pero al sentarnos, solo hubo silencio.

‘Se le dificulta hablar.’

Los temas importantes suelen ser los más difíciles.

—¿Cómo va lo de la comida para mascotas?

—Acabamos de terminar la adquisición. Estamos integrándola.

¿Eso era todo?

—¿Algo salió mal? Te lo pregunté porque yo te aconsejé sobre eso.

—No es eso… solo que…

Gerrard cambió de tema sin poder sostenerlo.

‘Hay más de fondo…’

Cuando parecía que el silencio prevalecería, llegó el antipasto.

—Burrata y jitomates… la burrata viene de Puglia, el jitomate es dulce y suave…

El platillo era exquisito: burrata cremosa explotaba en boca, jitomates suaves como miel.

—¿Te gusta?

—Sí.

Otra pausa incómoda.

Llegó el agnolotti: ricotta y espinaca envueltas en una pasta suave, con aroma a salvia.

Y llegó el platillo fuerte, el robalo, cuando Gerrard por fin habló:

—¿Recuerdas lo que mi madre dijo en Acción de Gracias? Si tu algoritmo podría aplicarse en empresas… de alimentos.

Lo dijo casi de paso.

Pero era justo por eso que me había invitado:

‘Quiere que use mi algoritmo para su negocio.’

Sonreí discretamente:

—Eso quizá sea posible, pero ahora mi tiempo vale más que el dinero.

—Puedo asignar el presupuesto que sea necesario.

Mala actitud: me veía como una herramienta.

Parecía que buscaba una transacción al contado.

No puedo permitir que me compren así.

Debía usarlo para asegurar influencia:

‘Hacer que me lo deba.’

—Lo siento, pero mi tiempo puede costar más que cualquier precio.

—¿Cuánto? Dímelo. Puedo pagarlo.

—¿Puedo ser totalmente honesto?

—Claro.

Limpié mi boca con la servilleta y lo miré:

—En uno de mis proyectos este trimestre, gané unos 12 000 millones de dólares. Si trabajo 10 h diarias, mi tarifa por hora es de 13 000 000 $. Al día serían 130 000 000 $.

Gerrard se quedó petrificado, con incredulidad y conmoción.

Sonreí, imperturbable:

—¿Aún intentarás comprarme con dinero?