El Manual Definitivo de inversiones de un genio de Wall Street - Capítulo 192

Aeropuerto Teterboro, Nueva Jersey.

Apenas puse un pie en la pista, un hombre con un traje impecable se acercó a mí con pasos rápidos y precisos.

—¿El señor Ha Si-heon? Bienvenido. Soy Andrew, director de ventas en Gulfstream.

El hombre se presentó brevemente y luego giró para señalar el enorme jet privado detrás de él.

—¡Hoy le mostraré la esencia del G650ER!

Seguí la dirección de su mano y vi el jet privado plantado en la pista con elegantes curvas.

Parecía una pieza de arte finamente esculpida.

Este era el avión que probaría hoy.

‘Ya es hora de tener uno propio.’

Hasta ahora, había rentado jets privados para cada viaje de negocios, pero tener que lidiar con la administración de la empresa discutiendo si era necesario o no se estaba volviendo agotador.

Bueno, es comprensible…

‘Como los fondos de la empresa provienen de los inversionistas, no se vería bien si pareciera que me estoy dando lujos.’

¿Pero si viajo en un jet de propiedad personal?

Eso acabaría con todas las quejas.

Más que nada, ya no podía volver a volar en primera clase.

Cada vez que lo hacía, sentía cómo se drenaba lo poco que me quedaba de vida.

Por todo eso, decidí que era momento de tener mi propio avión.

Era tanto una recompensa por haber sobrevivido a una guerra brutal como una inversión racional para la agenda cada vez más ocupada que se avecinaba.

—¡El G650ER fue diseñado con una sola misión! ¡Brindar el máximo lujo y productividad a 40,000 pies de altura!

La voz de Andrew transmitía una confianza y orgullo particulares, y entendí por qué en cuanto subí al avión.

Al seguirlo hacia la cabina, fui recibido por un lujo abrumador.

‘Nada mal.’

Las paredes estaban decoradas con rara madera de koa, los asientos de cuero fueron fabricados por artesanos, y la iluminación bañaba suavemente el espacio sin ser molesta.

No había un solo defecto a simple vista.

Pero yo no soy alguien que se conforma solo con las apariencias.

—¿Ésta es la única opción de iluminación? El brillo me parece algo…

La luz natural que entraba por las ventanas estaba bien por ahora, pero de noche podría sentirse algo tenue.

Ante mi comentario, Andrew aplaudió y sonrió ampliamente.

—¡Claro que no! La iluminación forma parte de un sistema circadiano que se ajusta según la zona horaria para minimizar el jet lag y la fatiga. ¿Quiere verlo en acción?

Asentí, y Andrew presionó un botón.

Las luces cambiaron con suavidad.

Primero, un tono rojizo, como el amanecer, llenó la cabina.

Se sentía como un inicio calmado del día.

La iluminación nocturna era dorada y cálida, perfecta para leer o descansar.

La configuración diurna era brillante y clara, ideal para concentrarse en el trabajo.

—¿Qué le parece?

—Muy considerado. Servirá tanto para cuando quiera olvidarme del tiempo como para cuando no.

—¡Eso fue exactamente lo que teníamos en mente al diseñarlo! ¡También podemos personalizar todo a su gusto, solo dígalo! Ahora, por aquí, por favor…

Más allá del área de asientos, entramos en el espacio de trabajo.

Contaba con una mesa de caoba para seis personas y una pantalla de 43 pulgadas de última generación, ideal para videoconferencias incluso durante el vuelo.

—Como mencionó que prioriza el trabajo, preparamos el modelo optimizado, pero también podemos añadir funciones de entretenimiento como una barra de cócteles si lo desea.

—No, así está bien. ¿Puedo ver el área de descanso?

—¡Por supuesto!

En la parte trasera había una habitación y un baño con regadera.

La cama era tamaño queen.

Al posar la mano sobre la ropa de cama, Andrew continuó explicando con energía.

—¡Las sábanas están hechas de algodón egipcio mezclado con cachemira, en una proporción 70:30 para lograr el equilibrio perfecto entre suavidad y durabilidad!

—¿70:30… no 80:20?

—¡Excelente pregunta! De hecho, 80:20 ofrece una sensación más suave. Pero con menos cachemira, se compromete la regulación térmica. Considerando el ambiente en vuelo, concluimos que 70:30 es la proporción óptima.

—¿Y en verano…?

—¡Por supuesto! Si lo prefiere, podemos cambiar a ropa de cama de algodón egipcio con un conteo de hilos de más de 2,000.

Hmm. Me gustaba esa atención tan minuciosa al detalle.

—¿Y el control de humedad?

—Utilizamos humidificadores ultrasónicos para mantener un nivel ideal de 40–50 % de humedad en todo momento. ¡Una gran mejora comparado con el 10–20 % de los aviones comerciales!

—¿Y el aislamiento acústico?

—Desde luego, el diseño minimiza el ruido…

Mis preguntas eran interminables, pero Andrew respondió cada una con total precisión.

Observar su profesionalismo—no, su obsesión con los detalles—me hizo desear tener a la persona más que al avión.

‘¿Debería reclutarlo?’

Sería genial tener un secretario que se ocupara de mi entorno así.

—También son posibles las personalizaciones, ¡así que no dude en pedir lo que desee!

—¿Cuánto tarda la entrega?

—Debido a la alta demanda, actualmente unos 12 meses.

Ante eso, la sonrisa que había mantenido se desvaneció un poco.

Eso significaba que, aunque ordenara ahora, no lo tendría hasta el próximo año.

—Lo siento. Los pedidos están atrasados.

Andrew se disculpó y miró su reloj.

—Parece que es hora del vuelo de prueba. ¿Cuándo llegará su grupo?

Al igual que con los autos, un vuelo de prueba era estándar antes de cerrar el trato.

Y no se puede omitir con un jet privado de 70 millones de dólares.

Sin embargo, con el tiempo de vida que me quedaba, no podía permitirme desperdiciarlo en un paseo aéreo sin propósito.

‘Bueno, de todos modos tengo trabajo y lugares a los que ir.’

Así que decidí llevar conmigo a dos empleados para probar el jet y revisar el sistema de reuniones a bordo.

Eché un vistazo al reloj en mi muñeca—la manecilla horaria estaba justo antes de la 1.

—Llegarán en cinco minutos.

Exactamente cinco minutos después,

Los dos empleados que me acompañarían abordaron el jet.

‘¿Por qué él otra vez?’

Uno de ellos era González.

Originalmente, Dobby debía estar en este vuelo.

—A Lanton le surgió algo urgente, así que vine en su lugar.

González respondió con naturalidad, pero claro que no le creí.

‘Volvió a sobornar a alguien.’

Bueno, el analista solo venía a entregar unos materiales, así que no importaba demasiado.

Mi mirada se desvió hacia la mujer que estaba junto a él.

Era Crane, la nueva directora de operaciones (COO).

—Dejemos las presentaciones para después. Prepárense para el despegue.

Apenas me senté, el avión comenzó a rodar por la pista.

‘Suave.’

La aceleración no tenía nada que ver con un vuelo comercial.

En vez de un empujón brusco, el asiento me envolvía y me presionaba suavemente.

El aislamiento acústico era excelente—casi no se oía el motor, solo una vibración tenue y constante.

Una vez que alcanzamos altitud de crucero, me giré hacia los empleados.

—Comencemos la reunión.

La primera reunión en el cielo.

Crane lideró la sesión ese día.

—La recaudación de fondos para el fondo de capital privado va relativamente bien por ahora.

Crane era la COO que yo mismo había reclutado.

Estaría a cargo del funcionamiento diario del fondo.

‘Se nota entusiasta.’

Bueno, no era para menos.

Antes solo era directora ejecutiva en una firma llamada Insight Capital.

Para alguien como ella, recibir el puesto de COO en Pareto Innovation—el nombre más prometedor de Wall Street—debía sentirse como una oportunidad única.

Claro, yo tenía mis motivos para contratarla.

En 2023, el año en que morí, ya era conocida por su gran competencia.

Hizo crecer los activos bajo gestión de Insight Capital de apenas $900 millones a más de $100 mil millones.

En especial, tuvo gran éxito con inversiones a largo plazo en empresas de IA.

—La recaudación va bien, pero hemos recibido varias solicitudes para extender el plazo de pago.

En otras palabras, muchos inversionistas dijeron que invertirían, pero aún no habían transferido el dinero.

Probablemente esperaban alta competencia y querían asegurar su lugar primero.

Naturalmente, mi respuesta fue firme.

—No. Como ya lo dije, el plazo es de dos semanas. Diles que si no pagan a tiempo, pasaremos directamente a los siguientes candidatos.

Sin pago, no hay asiento.

Ante mi postura inflexible, Crane asintió con calma y continuó.

—También hemos recibido muchas consultas para relajar las condiciones de retiro. Cosas como una opción híbrida de cinco o siete años…

—Eso tampoco está permitido. Es estrictamente a diez años.

Esta vez, el entrecejo de Crane se frunció levemente.

—Algunas instituciones tienen reglamentos internos que limitan inversiones a largo plazo. Permitir modelos híbridos podría atraer más capital.

No estaba equivocada.

Una opción de retiro a cinco o siete años reduciría la carga para los inversionistas y facilitaría la captación de fondos.

Aun así, mi respuesta fue inamovible.

—Diez años. Sin excepciones. Quiero evitar cualquier disrupción por preocupaciones de liquidez a mitad del camino.

—¿Puedo preguntar por qué?

—Porque es en ese punto cuando se logran las mayores ganancias.

Mi insistencia tenía una razón clara.

Conocía la trayectoria de crecimiento de la IA.

Aunque al principio parecería gradual, tras despegar después del COVID, a partir de 2023 empezaría a escalar rápida y exponencialmente.

Si el punto de salida se fijaba en cinco o siete años, nos perderíamos lo mejor de la curva.

Tenía que evitar una situación donde inversionistas nerviosos quisieran salirse temprano solo porque el crecimiento inicial parecía lento.

—El crecimiento de la IA no será lineal—seguirá una curva exponencial. Si mantenemos el plazo de diez años, creo que podemos generar más de $100 mil millones en ganancias solo con esta inversión.

—¿Qué? ¿Cien mil millones?

Los ojos de Crane se abrieron por primera vez, rompiendo su expresión estoica.

Claramente dudaba que semejante retorno fuera posible.

Así que respondí la pregunta que no se atrevía a hacer.

—Hacerlo posible es mi meta.

—Pero… cien mil millones…

¿Sorprenderse por eso? Todavía le faltaba camino por recorrer.

Aun así, como tendría un rol clave en mi fondo de ahora en adelante, pensé que era momento de compartir un poco más de mi visión.

—Cien mil millones del capital privado es solo el inicio. Mi meta final es obtener $250 mil millones en diez años.

—¿Qué?

¡Fiuuu!

Mientras Crane se quedaba boquiabierta, González silbó de repente.

Cuando ella lo fulminó con la mirada, él rápidamente borró la sonrisa y se encogió de hombros.

—Doscientos cincuenta mil millones…

—Ese es mi objetivo. Solo tengan eso presente a partir de ahora.

Para mí, no era una opción—era una necesidad.

No lo olviden.

Los $50 mil millones que necesito para mi tratamiento serán registrados como “pérdida” ante los ojos de los inversionistas.

¿Y quién toleraría eso?

Mi solución: la estrategia 80:20.

Generar el 80 % de las ganancias para deslumbrar a los inversionistas, y usar el 20 % restante para financiar mi tratamiento sin levantar sospechas.

Así que el “beneficio” que debe entregar Pareto Innovation en diez años no es solo $50 mil millones.

Es $250 mil millones.

Ahora la pregunta es: ¿es realmente posible?

‘No con medios ordinarios.’

En el reciente caso de Allergan, nuestro fondo ganó $12 mil millones.

Y eso incluyendo tres eventos históricos como GameStop, Herbalife y Valeant combinados.

Aun así, solo fue eso.

Y siendo realistas—

‘No puedo montar algo así todos los años.’

Incluso si alineara cada evento futuro conocido, con suerte alcanzaría unos $100 mil millones en diez años.

Eso es apenas la mitad de lo que necesito.

Pero—

—Si tenemos éxito invirtiendo en etapas tempranas a través de capital privado, incluso $200 mil millones no están fuera del alcance.

Los hedge funds invierten en empresas que ya están creciendo.

Sus retornos son más estables, pero moderados.

En cambio, invertir en startups desde el principio…

Requiere más tiempo, sí—pero si una startup triunfa, puede dar 100x, incluso 300x de retorno.

Aun así, Crane parecía preocupada.

—Claro, pero las inversiones tempranas tienen una alta tasa de fracaso. Nueve de cada diez fracasan.

—Justamente ahí entra nuestra ventaja. Tenemos un algoritmo con mejor precisión que cualquiera. Podemos filtrar a los ganadores con anticipación.

Claro, eso era mentira.

Lo que en verdad guiaba mis decisiones no era un algoritmo—era mi conocimiento del futuro.

Ya tenía una imagen clara de qué empresas ganarían la carrera de la IA.

No había razón para seguir ocultándolo.

—Veamos la lista primero.

Antes de que terminara de hablar, González ya había sacado los documentos.

Era una investigación detallada sobre empresas de IA potencialmente invertibles.

Solo tenía que identificar las que recordaba.

—Primero, quiero asignar $3 mil millones a infraestructura central.

En enero de 2015, las acciones de Nvidia estaban por debajo de los cinco dólares.

Y esa sería la empresa que dominaría la infraestructura central de IA con su tecnología GPU.

Y no solo eso.

También estaban Databox y Snowplace, que luego se convertirían en proveedores clave de big data y herramientas de machine learning en la nube.

Ambas llegarían a valer más de $40 mil millones en diez años, pero ahora podíamos comprarlas por $250 y $300 millones respectivamente.

—También asignaremos $3 mil millones a empresas que crucen IA y salud.

Deepgenome, futuro líder en análisis genómico, valía solo $500 millones.

Relay Pharma, especializada en terapias personalizadas basadas en interacción de proteínas, también costaba apenas $500 millones…

Esta era una oportunidad para adquirir joyas a precios de ganga.

Si solo las conservaba, no sería difícil hacer caja después.

Sin embargo—

‘Si ese fuera mi único objetivo, sería fácil.’

Lamentablemente, mi verdadero objetivo no era solo hacer dinero.

Mi meta final era desarrollar una cura.

Para lograrlo, aún había montañas por escalar.

—Los últimos $1.5 mil millones son los más importantes, pero…

Justo cuando iba a abordar el núcleo del plan, una sobrecargo se acercó y habló en voz baja.

—Aterrizaremos en Filadelfia en breve.

Eché un vistazo al reloj elegante en mi muñeca.

Ya habían pasado cuarenta minutos.

—¿Bajo contigo? —preguntó Crane.

Si se trataba de algo importante, se ofrecía a ayudar de inmediato.

Negué con la cabeza.

—No. Regresa a la oficina y da seguimiento a todo lo que hablamos hoy. Te pondré al tanto del resto en dos días.

—¿Dos días…?

Reflexionó un momento antes de preguntar con cautela:

—¿Es algo importante?

—Podrías decir que sí.

—Filadelfia… ¿Tiene que ver con RP Solutions, una de nuestras empresas objetivo?

Debía haberse memorizado todo el portafolio.

Solo con escuchar “Filadelfia” pensó en RP Solutions.

‘Minuciosa.’

Me gustó eso.

—Si está relacionado con nuestras inversiones, entonces yo…

Volvió a intentar ofrecer su ayuda.

Pero una vez más, la rechacé con firmeza.

—No. Es un asunto personal.

Después de subir a la limusina que había reservado con antelación, me dirigí directamente al Hospital de la Universidad de Pensilvania.

A medida que el hospital aparecía en el horizonte, el entusiasmo que sentía por las inversiones en IA comenzó a desvanecerse.

En la entrada me esperaba alguien.

No era otro más que David.

—Hace tiempo que no nos vemos en el hospital.

Lo había visto un par de veces en sus viajes a Nueva York, pero sí, hacía meses que no venía al hospital.

‘Estaba ocupado, claro…’

Pero honestamente, no había tenido razón para venir.

Normalmente solo me reunía con los pacientes de los ensayos clínicos, y Rachel me enviaba actualizaciones e informes en video con regularidad.

Pero hoy era distinto.

Había una situación que requería mi presencia personal.

Y no, no era una buena noticia.

—Feliz Año Nuevo… no parece apropiado ahora mismo.

David esbozó una sonrisa amarga.

Su rostro mostraba un claro agotamiento.

—Has estado aquí tres días seguidos, ¿verdad?

—Sí, dadas las circunstancias…

Uno de los pacientes en nuestro ensayo clínico estaba en estado crítico.

David y Jesse se habían quedado en el hospital durante días, monitoreando la situación.

—Parece claro ahora… no hay respuesta a la rapamicina.

David estaba realizando ensayos clínicos con un segundo tratamiento: la rapamicina.

Pero uno de los pacientes no estaba respondiendo y había entrado en una crisis convulsiva grave.

Lo que significaba…

‘Lo más probable es que tenga el mismo tipo que yo.’

Un paciente para quien ni el primer ni el segundo tratamiento funcionaban.

Un paciente que necesitaría el tercer tratamiento.

Al fin, había aparecido alguien más con el mismo tipo de enfermedad de Castleman que yo.

—Todo saldrá bien. Lo salvaré—cueste lo que cueste.

Miré a David a los ojos mientras hablaba con determinación.

Porque salvarlo podría ser la clave para salvarme a mí mismo.

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Drytio

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